Benvenuto su www.mi-lorenteggio.com - Tang.O
Cerca un articolo con Mi-Lorenteggio Search oppure cerca con google Mi-Lorenteggio Web   


ULTIMO AGGIORNAMENTO:  Venerdì 20 Luglio 2018, ORE 08:40 - PROVERBIO: A luglio levati il corpetto e butta le coperte fuori dal letto.
UPDATED ON: Friday  20 July  2018,  10:40 Mecca time  07:40 GMT
   Archivio notizie rss

  • Home Page
  • News
  • Cronaca
  • Economia
  • Tecnologia
  • Politica
  • Ambiente
  • Esteri
  • Salute
  • Sport
  • Scienze
  • Cultura
  • Viaggi
  • Divertimenti
  • Musica e Spettacoli
  • Attualità
  • Comuni
  • Multimedia
  • Foto gallery
  • Video gallery

Pubblicata il 15/05/2018 alle 20:53:18 in Economia

PER GRUPPO CAP 85 MILIONI DI EURO IN INVESTIMENTI E 235 IN VALORE ECONOMICO DISTRIBUITO AGLI STAKEHOLDER



Un anno di crescita per il gestore del servizio idrico integrato della Città metropolitana di Milano, sotto il segno della tutela dell’ambiente, della riduzione delle emissioni inquinanti, dell’attenzione alla formazione e alla sicurezza sul lavoro, dell’innovazione nella gestione della rete idrica e della trasparenza


img


(mi-lorenteggio.com) Milano, 15 maggio 2018 - Premere sull’acceleratore della sostenibilità per far crescere il territorio della Città metropolitana di Milano. È quanto emerge dalla Rendicontazione non Finanziaria - Bilancio di Sostenibilità 2017 redatto da Gruppo CAP, l’azienda pubblica che gestisce il servizio idrico integrato di 200 comuni dell’hinterland milanese. 85 milioni di euro di investimenti in infrastrutture, 5 milioni in più rispetto al 2106, che hanno generato una distribuzione di valore aggiunto pari a 235 milioni di euro, con un incremento del 16% rispetto all’anno precedente.

“La gestione del servizio idrico sul territorio pone ogni giorno sfide importanti in fatto di innovazione, tutela dell’ambiente e risposte ai cambiamenti climatici, spiega Alessandro Russo, presidente e amministratore delegato di Gruppo CAP, per questo un’azienda moderna ed efficiente deve pensare al proprio modello di business integrando la sostenibilità nel piano industriale”.

Le perdite idriche registrano un trend in costante diminuzione: scese al 16%, uno dei dati migliori a livello italiano, la cui media si attesta sul 39% (fonte Utilitalia). Le emissioni di gas serra si sono ridotte di circa il 70% rispetto al 2016, grazie a una politica energetica basata esclusivamente sull’impiego di fonti rinnovabili certificate. Sul fronte dei fanghi di scarto derivanti dalle attività di depurazione delle acque reflue, solo il 2% è destinato a discarica, il resto viene recuperato e riutilizzato. Tutto questo grazie alle scelte all’avanguardia messe in atto da Gruppo CAP nello sviluppo di attività di circular economy, come per esempio la produzione di biometano e di fertilizzanti dai fanghi di depurazione.

Un riscontro positivo viene anche dal riutilizzo dell’acqua depurata per uso irriguo in agricoltura, che registra un incremento del 7%.

L’impegno costante in termini di gestione dell’oro blu si è esteso fino al monitoraggio dei consumi idrici aziendali, cosa che, alla fine di quest’anno, porterà la monoutility a rendicontare la sua prima Water Footprint, in accordo con la norma UNI EN ISO 14046:2016.

“CAP ha in questi ultimi due anni impresso un’accelerazione a tutti i processi legati alla sostenibilità del proprio business, aggiunge Russo, puntando sulla ridefinizione della propria organizzazione, che è diventata sostenibile a 360 gradi. Un impegno che ci ha consentito di avviare un vero e proprio risk assessment finanziario ed extra finanziario e di impostare un imponente piano di investimenti che sfiora gli 85 milioni di euro”.

Il continuo impegno e la volontà di integrare la sostenibilità nella gestione del business, ha portato all’avvio di un percorso di stakeholder engagement strutturato attraverso lo sviluppo di focus group su quattro aree tematiche, simbolo della strategia di Corporate Social Responsibility (CSR) di CAP: Ambiente, Etica e Legalità, Sicurezza sul lavoro, Diversity - Change Management. L’obiettivo è identificare, comprendere e monitorare le esigenze e le aspettative degli stakeholder chiave, in un clima di confronto e apertura e nel rigore della massima trasparenza, garantita anche dalla presenza di un ente super partes.

In azienda il percorso di sviluppo di una maggiore consapevolezza sui temi legati alla sostenibilità ha preso il nome di “LinkingWater”, un programma di empowerment aziendale che ha consentito a circa un centinaio di lavoratori di affrontare in modo non convenzionale i temi della sostenibilità.

Il capitale umano si conferma quindi una risorsa fondamentale nella crescita e nello sviluppo di Gruppo CAP. Sono 813, tra donne e uomini, le persone che si impegnano ogni giorno per garantire un servizio d’eccellenza. Un compito importante che necessita di una continua attività di formazione del personale in tutti i settori dell’azienda: sono 20mila le ore di formazione totalizzate nel 2017. 

Strettamente legata al valore delle persone, la sicurezza occupa un posto di prim’ordine. Un tema tanto importante quanto delicato nella realizzazione di un sistema di governance sostenibile. Confermata la certificazione OHSAS 18001, applicata a tutte le sedi e processi aziendali, il 2017 è stato l’anno di avvio della campagna per l’identificazione dei Near Miss (mancati infortuni), un progetto che ha determinato ben 44 segnalazioni. Anche l’indice di gravità complessivo (IG) è tra i più bassi nel comparto idrico (0,49%) valore che rimane comunque ben al di sotto del valore medio INAIL di settore/comparto produttivo pari a 1,41.

Sul fronte dell’innovazione, oltre all’implementazione del Water Safety Plan, il piano per il monitoraggio costante della sicurezza dell’acqua che segue la più avanzata normativa europea, – primi in assoluto ad adottarlo in Italia –è proseguita la campagna di smart metering che vede la sostituzione dei vecchi contatori con sistemi di nuova generazione che consentono la lettura e la gestione dei consumi a distanza con un evidente risparmio sulla lettura e un costante monitoraggio dei consumi e delle eventuali perdite.

Volgendo lo sguardo al sistema territorio, non si può non parlare del ruolo centrale di Gruppo CAP come volano economico per l’indotto locale, da cui provengono circa il 70% dei fornitori utilizzati per la progettazione e realizzazione di infrastrutture per il servizio idrico. Il che significa crescita e sviluppo per i 200 comuni dell’hinterland milanese, segno evidente del ruolo di Gruppo CAP per lo sviluppo del territorio. Proprio per questa sua posizione centrale nelle dinamiche sociali ed economiche locali, l’azienda presta una cura particolare a tutti gli aspetti di trasparenza, confermando le tre stellette nel rating di legalità.

Il Bilancio di Sostenibilità 2017 è stato redatto secondo le Linee guida GRI Sustainability Reporting Standards opzione “In accordance – Core”, che rappresentano oggi lo standard più diffuso a livello internazionale in materia di rendicontazione non finanziaria. Costituisce la Relazione di Rendicontazione non finanziaria ed è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di CAP Holding S.p.A. lo scorso 19 aprile, secondo quanto disposto dal D. Lgs. 254/2016, è stato sottoposto a giudizio di conformità da parte della società di revisione BDO S.p.A.


Redazione

 

 

 


print Stampa notizia

print Articoli più letti


Condividi la notizia su:

segnala Segnala la notizia ad un amico:
Tuo nome:   Email dell'amico:  
   


Sondaggio

Russia 2018, voi finora quante partite avete visto in tv?

Una
Due
Tre
Quattro
Tutte

Tutti i sondaggi

banner


Agenda
DLMMGVS
          20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 01 02 03 04
05 06 07 08 09 10 11
12 13 14 15 16 17 18

Eventi del giorno
Nessun evento

Segnala un evento
banner


banner